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Lorsque qu’on est dirigeant, prendre des décisions peut être difficile. Nous avons peur de faire les mauvais choix, de manquer d’informations ou encore de prendre des risques. Heureusement, nous pouvons nous appuyer sur un système de pilotage efficace qui nous permet d’anticiper et de maîtriser les résultats de l’entreprise.
Aujourd’hui, je vous partage mes 5 conseils pour augmenter votre rentabilité à l’aide d’un système de pilotage. Promis, cela fonctionne, j’en suis moi-même adepte.
1. Définir vos objectifs
Il est important de définir clairement les objectifs à atteindre, tels que le chiffre d’affaires, la marge bénéficiaire, la productivité, etc.
Attention à se fixer des objectifs SMART !
Pour en savoir davantage sur la construction de vos objectifs, cliquez ici.
2. Identifier les indicateurs clés de performance (KPI)
Les KPI sont les indicateurs clefs de performance qui vous permettront de mesurer la performance de votre entreprise, ainsi, vous serez en mesure d’anticiper les résultats et de les maîtriser, ou du moins de réajuster si besoin.
Ils peuvent être financiers ou opérationnels, comme par exemple le taux de conversion des ventes, le taux d’absentéisme ou encore le temps de cycle de production. Ils dépendront de votre activité et de vos attentes.
3. Collecter les données
Avec les KPI, vous allez avoir la possibilité de collecter des données. Ces données peuvent provenir de plusieurs canaux comme des enquêtes de satisfaction ou bien des systèmes comptables.
Un conseil : stockez et sauvegardez bien ces données, cela évitera que votre collaborateur vous entend vous plaindre.
4. Analyser les données
Dans une suite logique, lorsque vous récoltez des données, il faut par la suite les analyser. Cela vous permettra de comprendre les tendances, les écarts par rapport à vos objectifs fixés et ainsi visualiser les perspectives d’amélioration.
5. Suivre et réajuster
Suivre régulièrement les résultats est essentiel si vous souhaitez vous améliorer. De ce fait, vous serez en mesure d’adapter votre système de pilotage et de le rendre d’autant plus efficace en fonction des changements au sein de l’entreprise ou dans l’environnement économique.
Si vous souhaitez connaître plus en profondeur les actions à mettre en œuvre pour augmenter sa rentabilité, participez à notre formation « Augmenter sa rentabilité grâce à un système de pilotage pour anticiper et maîtriser vos résultats. ».
Nous proposons des sessions de formation régulièrement sur Bordeaux, mais également dans d’autres villes de France en fonction des demandes et des personnes disponibles. Une session peut être effectuée à distance ou en présentiel, dans notre cabinet ou au sein de votre entreprise.
Contactez-nous pour plus d’informations sur nos formations par mail à l’adresse fanny@dirigup.com ou via notre page de contact dédiée !
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