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Avec la contrainte du confinement, certains attendent une reprise hypothétique et voient leurs anciens repères s’écrouler chaque jour un peu plus, alors que d’autres réagissent et perçoivent des possibilités qui n’existaient pas…
Il est impossible de surestimer la gravité de la crise actuelle. Beaucoup d’entre nous sont aux prises avec des défis existentiels, la quasi-totalité d’entre nous devra adopter ce qui équivaut à un pied de guerre. Vous pensez peut-être que vous ne pouvez tout simplement pas vous permettre de perdre le temps nécessaire pour définir une vision et construire une voie stratégique vers celle-ci. Mais les dirigeants qui gèrent le quotidien et dirigent avec vision sortiront de la crise avec des entreprises plus fortes et plus résistantes qu’avant.
L’histoire nous enseigne de précieuses leçons sur la gestion de la trésorerie en tant de crises. Les entreprises qui ont réussi à surmonter les crises précédentes ont poursuivi des stratégies de trésorerie à court terme qui étaient à la fois radicalement généreuses avec les clients et les partenaires et stratégiquement offensives avec la gestion des revenus et des dépenses à court terme.
De nos jours, les gens voient la discipline comme une punition. Mais ce que nous devons comprendre, c’est qu’il ne s’agit pas d’une punition, mais plutôt d’une manière de nous emparer de l’esprit afin de choisir les actions qui sont dans notre meilleur intérêt.
L’embauche de nouveaux employés dans une organisation devrait être un processus stratégique d’au moins un an, selon les experts en […]
William Bridges, la plus haute autorité en matière de changement et de transition, a suggéré que le changement implique plusieurs […]
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