Ce que les dirigeants attendent vraiment du coaching ?

La plupart du temps les PDG ne reçoivent aucun conseil extérieur sur le mode de management ou leur leadership. Néanmoins, nombreux sont intéressés par un retour sur leurs performances, un échange avec une personne neutre et bienveillante pour les challenger sur leur actions opérationnelles et stratégiques.

En effet, dans ce monde en constante évolution, Il est devenu important et nécessaire aujourd’hui d’avoir un sparring-partner dans nos prises de décisions et nos actions.L’analyse de la situation d’une tierce-partie garantit une réelle analyse de ce que le monde extérieur perçoit.

La gestion de la communication, des relations, éventuellement des conflits est un « domaine » ou un dirigeant doit exceller, pour garantir et maintenir le bon fonctionnement de son entreprise. Ne pas prendre de décision ou ne pas s’intéresser à ces conflits paralyserait l’entreprise.

Il existe malheureusement aujourd’hui encore une stigmatisation autour du coaching, ou le coaching est nécessaire seulement si nous faisons face à des problèmes. C’est à cause de cette stigmatisation erronée que beaucoup de dirigeants n’ont jamais eu recours à un coach. Le coaching permet de progresser et d’avancer, de sortir de son paradigme, de découvrir de nouvelles compétences qui permettront d’atteindre de nouveaux et meilleurs résultats.

L’ascension du sommet et le coaching sont liés, apporter un cadre à un apprentissage est nécessaire et permet de perfectionner chaque étape vers le sommet. Un coach permet de voir ce qu’un conseil d’administration ne voit pas, il a le recul nécessaire pour faire une analyse claire et transparente .

Se faire coacher n’est pas un signe de faiblesse ou de défaite, mais bien un signe d’intelligence, de clairvoyance et d’agilité.