Dirigeants : comment bien réussir sa transition de fonctions ?

Coaching de dirigeants : pourquoi bénéficier d’un accompagnement lors d’une reprise de société et/ou d’un changement de poste ?

Lorsqu’un dirigeant prend un poste au sein d’une nouvelle entreprise, il peut parfois y avoir un certain temps d’adaptation avant que ce dernier puisse prendre pleinement ses marques et se sentir à sa place. Cette période d’adaptation est appelée “lune de miel”.

Bien souvent, on pense être capable de se débrouiller seul dans cette période de changement. Cependant, se faire coacher n’est pas le signe d’un manque de compétences, ni un signe de faiblesse, mais bien un signe de responsabilité. 

Un coaching approprié au moment opportun peut grandement faire gagner du temps et éviter beaucoup d’erreurs au dirigeant, en lui apportant des outils ainsi que des compétences supplémentaires pouvant être mises en pratique rapidement.

Le coach peut intervenir afin d’accompagner  le dirigeant avant, pendant et après sa prise de fonctions.

Les bénéfices d’un accompagnement sur mesure lors d’un changement de poste ou d’une reprise d’entreprise sont multiples : 

• Aider et guider le DG dans sa prise de ses nouvelles fonctions (adapter son leadership et son management aux nouvelles équipes),
• l’accompagner lors de la période de transition  “lune de miel” à intégrer tous les enjeux et les priorités de la nouvelle entreprise (culture et environnement),
• Travailler sur la nouvelles gestion du temps personnel et professionnel,
• bâtir une nouvelle vision à 2 ou 5 ans. (comment  se projeter dans la nouvelle structure ?),
• création d’un nouveau plan d’action adapté,

• faire évoluer ses capacités,
• apporter des compétences supplémentaires et des outils à mettre en pratique,
• Se former à un nouveau type de management ( avec l’intelligence émotionnelle, situationnelle et relationnelle),
• gagner en efficacité de travail,

En France, plus de 51% des dirigeants bénéficient d’un coaching d’accompagnement personnalisé. Pourquoi pas vous ? 

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