Dirigeants, votre talent clé en cette période agitée est l’anticipation !

Lorsque nous évoquons l’anticipation et la stratégie, nous ne pouvons passer à coté du stratège et philosophe Sun Tzu .

“Apprendre à saisir les opportunités qui se présentent ou les créer, voir l’opportunité où personne ne la voit.”

En effet, en situation d’imprévu, il est important de prendre de la  hauteur,  et de repenser votre manière d’interagir avec vos clients, vos collaborateurs, vos partenaires… 

Nous avons étudiez les raisons des succès en période d’agitation et nous vous présentons ici les trois concepts clés de l’avenir de l’entreprise sont : 

• L’anticipation 
• L’innovation 
• L’excellence 

Nous pourrions penser que seulement un ou deux peuvent être suffisants, mais je vous assure que les trois sont indispensables. L’excellence venant en dernier sur la liste sera fondamentale au 21e siècle. Il sera le billet d’entrée. Si vous ne possédez pas les moyens de faire bien dès la première fois, vous ne pourrez pas entrée dans la course. 

L’innovation est importante parce qu’elle vous apportera le moyen d’obtenir un avantage concurrentiel L’excellence et de l’innovation vous conférera une combinaison puissante. Sans ces deux éléments clés, vous serez contraints de fixer vos prix plus faibles à un tarif de base qui ne sera pas suffisant pour financer le budget recherche et le développement nécéssaire, afin de vous hisser à l’échelon supérieur. 

Cependant ces deux éléments ne suffisent pas, l’anticipation vous permet de vous lancer au bon endroit au bon moment. Trop souvent, des produits innovants sont arrivés trop tôt ou tard. 

L’anticipation vous permet de prédire les besoins de vos clients, d’innover les produits ou les services nécessaires pour satisfaire et les réaliser de manière excellente. 

Une excellente anticipation découle d’une excellente exploration des stratégies. 

La stratégie est toute une affaire d’anticipation humaine et logistique, en amont de la survenance d’un événement menaçant ou d’un objectif à atteindre.

Mettre en place une stratégie d’anticipation nécessite un travail personnel, apprenez à développer vos compétences visionnaires grâce à notre coaching structuré et personnalisé. 

Et si vous deveniez un dirigeant stratège ?

La notion de stratégie est l’ensemble des choix, objectifs et moyens qui orientent l’activité d’une organisation souvent liée à la stratégie financière. 

Peter Drucker a fait une observation très intéressante dans son livre «  L’entreprise face à la crise  mondiale ». Il a énuméré les talents dont un dirigeant compétent a besoin, et l’un des plus importants en période de crise est l’anticipation. 

Il est nécéssaire de prendre le temps de réapprendre à voir et à anticiper. 

Comment réapprendre à voir ?

Le dirigeant se retrouve souvent isolé, mais il n’est jamais solitaire, il compose avec des forces extérieures souvent inconnues. 

Là où certains voient le risque, la difficulté, lui voit des opportunités à saisir. Avant toute aventure, il doit connaître ses forces et ses faiblesses, elles fluctuent en fonction du terrain économique sur lequel l’entreprise se déploie.

Les risques sont évalués en termes de « probabilités de survenance des menaces ».La clairvoyance vous écarte des zones de peur et de difficultés. A l’époque que nous vivons actuellement, votre habileté à prévoir efficacement augmentera vos chances de réussite. 

Pour vous réinventer, réadapter et repenser vos priorités, il vous faudra réapprendre à voir, notamment grâce à l’appui de votre coach Dirigup.