Renforcer son leadership pendant la crise.

Pour réussir à traverser la crise, les leaders forts se familiarisent rapidement avec l’ambiguïté et le chaos généralisés, reconnaissant qu’ils n’ont pas de manuel de crise. Au lieu de cela, ils s’engagent eux-mêmes et leurs partisans à naviguer point à point à travers les turbulences, à s’adapter, à improviser et à réorienter à mesure que la situation change et que de nouvelles informations émergent. Les dirigeants courageux comprennent également qu’ils feront des erreurs en cours de route et qu’ils devront pivoter rapidement à mesure que cela se produira, apprenant au fur et à mesure.

Pendant son long et sombre hiver sur The Endurance, Shackleton a constamment réagi à l’évolution des circonstances. Lorsque son navire est resté coincé, il a déplacé sa mission de l’exploration à la survie. Lorsque le navire n’était plus habitable, il a demandé à ses hommes de construire un camp sur la glace. Quand il a finalement emmené son équipe sur une île inhabitée, où il savait qu’il n’y avait aucune chance de sauvetage à l’extérieur, lui et un petit groupe de ses hommes, ont navigué sur l’un des trois canots de sauvetage à 800 milles vers une autre île, où il savait qu’il pouvait trouver de l’aide. . Quatre mois et trois tentatives de sauvetage déjouées plus tard, Shackleton est finalement revenu sur l’île d’origine pour le reste de son équipe. Ils étaient tous vivants et il les a ramenés à la maison.

Pendant la crise des missiles cubains à la fin de 1962, le président John F. Kennedy a fait preuve de la même agilité, à chaque jonction de l’impasse entre les États-Unis et l’Union soviétique, il a ordonné à sa petite équipe de conseillers de travailler pour élargir ses options plutôt que de s’engager et de suivre aveuglément une ligne de conduite.

Insistez auprès de vos abonnés sur le fait que vous vous attendez à ce que tout le monde, individuellement et en groupe, apprenne sa voie à suivre, expérimente de nouvelles façons de fonctionner, s’attende à l’échec occasionnel, puis pivote rapidement vers une nouvelle approche, pour imaginer l’avenir ensemble.

En fait, cette crise, y compris les mesures de distanciation sociale qu’elle a exigées et le ralentissement économique généralisé qui a suivi de près, offre aux organisations et aux équipes de toutes sortes une excellente occasion de mieux comprendre leurs forces et leurs faiblesses, ce qui les engage et les motive réellement. les gens, et leur propre raison d’être.